共创制介绍

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发明并选择共创制的原因:避免艰难的创业经历,并且在企业成功之后永远立于不败之地。初期找寻支持者的过程虽然慢,但是值得。所有公司都会历经艰难,但是他们未必都能取得成功,取得成功的公司也未必长久成功,只有凝聚人心的共创制可以解决长期存在于企业界的这一难题。

共创制是一种创新的公司内组织模式(去中心化的组织模式),目前仅适用于第一个使用共创制的公司:上海紫氲信息技术有限公司。它是去中心化的共同体形式的公司,一旦决定开始,它就是一个持续不断增加加入者的社会实验,将这个社会实验引上正轨是每个加入者的责任。

实行共创制不需要智谋和勇气,因为共创制是所有成员共同负责,不需要某一人单独负责的组织模式。加入者的责任仅仅是找到更多愿意加入的人成为公司的新成员,新成员的责任也仅仅是找到更多愿意加入的人。

共创制的目的:合众人之力,开创一个属于众人的超大规模互联网事业。

共创制配合流量众筹计划实行的目的:共创制配合流量众筹计划实行,无非是想达到两个目的:其一,让优秀的项目得到更多的初始用户,为项目后续发展铺平道路;其二,让更多人直接受益于公司发展所创造的收入。

目前为止,我已经想到大大小小几十个项目,其中大部分的项目的创意规划已经基本完善,还有小部分的项目还没有完善(也就是仅仅想到了,没有具体的创意规划)。实际上,无论有没有具体的创意规划,真正开始要做事业的时候,我都愿意与公司的每一位成员探讨如何改进创意以及如何运营等问题。

每一个加入的人都是老板,每一个加入的人都有钱赚,每一个加入的人都能从共同事业中获取免费的终生保障。


自我介绍:大家好,我是紫陌(www.imzimo.com),今年29岁(2018),自从2007年看了约翰·巴特利所著的《搜》一书后开始沉迷于互联网方面的研究,研究了十余年时间,至今已经研究出和互联网项目相关的创意将近50个(随着时间的流逝淘汰掉的也有几个),其中包括超大型项目、大型项目、中小型项目、微型项目,并且已经准备好十几个可用于互联网项目的优秀COM域名。但是由于我一个人能力有限,在寻找合伙人和投资人的过程中一直受挫。受挫之后我没有放弃,我一直在寻找绕过投资商自己干就能成功的方法 。经过我的不断探索,终于在组织模式的创新上取得突破,下面就是寻求大家的支持,共同开创事业的实践阶段。


相关论述:每一个互联网公司都相当于一个覆盖地域宽广的网络国家,只不过有的是超级大国,有的是大国,有的是小国。我们的事业从零开始发展必定会很艰难,初期的项目我们可以全部做成小国寡民的项目,只要多做几个小型项目和微型项目,我们就能做成一个国家联盟。随着时间的推移,这个国家联盟的成员国会越来越多,每一个成员国的民众也会越来越多。初期建立多个小型的网络国家,也就等于为团队建立信心。信心比任何东西都重要。

这里的论述主要是和项目有关的,暂时没有提到“流量众筹计划”。为什么不立即将“流量众筹计划”付诸实施?因为“流量众筹计划”关系到共创制事业的全局,如果做不好这个计划,即使我们通过更加艰辛的努力仍然可以进入互联网领域,我们事业的发展规模和发展意义也远远比不上做好“流量众筹计划”。“流量众筹计划”是战略问题,须等到团队成员增多以后,大家合谋从长计议,计议完成,确定每一步该怎么走以及具体的实施方案细节之后再付诸实施。


合伙人招募标准:前期的人才策略是找到108位联合创始人(包括我在内),其中包括60位技术、设计、管理、运营、财务、法务等方面的专业人才,招满了60位之后(包括我在内),其余48个名额暂缓招募。只要您有一颗真诚的心,又有相当高的热情,就有可能成为108位创始人之一。
股权分配:6+3+1:

60%的股份用于以各种形式回馈用户,由董事长持有。

30%的股份分给员工。这30%中其中有27%分给108位联合创始人,每人可得到0.25%,这0.25%是实际可用于分红的股份,董事长也拥有0.25%,分红的开始时间以及具体如何分红要看公司发展的实际情况。公司净利润中可用于分红的部分比较少,因为我们是共创制公司,要预留出很大一部分用于给全体员工提升福利待遇。即便如此,公司也会保证每位联合创始人的分红远远高于他们的工资和奖金,预计到共创制事业发展到顶峰的时候每位联合创始人每年的分红将达到十几亿RMB,此分红是为了表彰联合创始人在事业开拓阶段所做的努力。这30%中其中有3%奖励给联合创始人之外的优秀员工,这3%暂时由董事长持有。

10%的股份留给公司,用作公司发展的储备,由董事长持有。

工商变更:至少招到60位联合创始人(包括我)的时候开始工商变更,每个联合创始人都能拥有股份。如果招到的联合创始人数量刚好多于60位,没关系,只要总数少于108位,也会为你分配股份。如果工商变更的手续很复杂,或者因其他原因不能进行变更,我们就重新注册一个公司。
职位安排:分为两个公司的职位安排,第一个公司是不允许外部投资的共创制公司,第二个公司是允许外部投资的非共创制公司。非共创制公司的所有核心团队成员必须来自共创制公司。
共创制公司的职位安排:
董事长:负责企业文化和战略
首席执行官:负责战略
总经理:负责行政
副总经理:负责公关部
首席运营官:负责与公司旗下各个项目的运营主管沟通,制定运营战略
首席技术官:负责技术应用、新技术开发、与公司旗下各个项目的技术主管沟通
前端团队负责人:负责公司旗下各个项目的前端开发。
首席安全官:负责公司每一项业务的安全防护以及用户的隐私保护
首席体验官:负责UI改进及功能优化
法务助理:负责法律相关
品牌顾问:负责域名、商标
员工幸福部主管:负责后勤、采购、员工幸福指数
理财中心:幸福部下辖,需要有独立的负责人,负责检查每一笔开支,做需求分析,做统计报告。这个部门的设立旨在节约不必要的开支。只要公司会理财,把钱用在刀刃上,那么剩余的金钱和物资就可以用在员工身上,早日实现“公司内部的共产主义”的Beta版相信也指日可待。
首席财务官:负责财务部,财务部必须与员工幸福部密切合作。
首席人事官:负责人事部。
流量众筹事业部:全面负责流量众筹计划,需要有独立的负责人。
流量运营中心:负责管理流量方面的事务,包括SEO策略,公司旗下各产品互相之间的流量支援(与广告部合作)。
广告部:负责公司旗下各个产品的广告位招标、投放等事宜。
远程协作中心:负责公司内部远程协作项目的设计、开发、维护,需要有独立的负责人。
首席责任官:负责公益活动、企业社会责任。
非共创制公司(允许外来投资的C2C电子商务公司)的职位安排;
除了董事长、首席运营官、首席财务官、首席人事官之外,还需要成立以下部门(或负责人):
首席执行官:负责商务社交平台的建立、发展和维护
首席技术官:负责公司旗下所有项目的技术
电商事业部:负责高端一体化电商平台的建立、发展和维护
首席用户体验官:负责UI及功能的不断优化
首席服务官:负责快递员队伍的建设
首席质量官:负责货物的质量保障
类目运营主管:负责品类的扩展和调整
物流事业部:负责物流信息系统、物流基础设施和货物传递
云计算事业部:起初专供内部使用,成熟之后升级为云服务,向大众开放
【成为集团公司之后,电商、物流、云计算三个事业部分别设立子公司】
基础业务稳定之后,还有可能成立游戏事业部
非共创制公司的商业计划书正在制定中,该商业计划书的改进只与确定加入共创制事业的朋友共同商讨。


《用共产主义的方法组建并运作公司》文章链接

《玩具城》文章链接(人的责任,是要让世界成为乐园)


《共创制最高规范》下载(愿意共同创业的朋友请查看)

《共创制事业三个早期项目的商业计划书》下载(有意向技术入股的朋友请查看)

《流量众筹计划》下载(对共创制感兴趣的网民请查看)


我的个人博客:zhoukaidi.com​

共创制官网:quan.ooo


注意:1共创制只是在《公司法》允许的情况下,在公司内部做一点微小的调整。2流量众筹计划是共创制事业不可分割的一部分,这两者不是平行的关系。